Quem entrega hoje?
Observe resultados, qualidade e colaboração com base no que foi combinado para o cargo e no contexto de trabalho.
GESTÃO DE TALENTOS COM INTENÇÃO
Quem move sua empresa merece um plano para evoluir.
Transforme percepções sobre a equipe em conversas estruturadas, prioridades de desenvolvimento e próximos passos que façam sentido para o negócio.
Quero mapear meus talentos ↗Uma solução da Alves & Tesoto para empresas que querem cuidar das pessoas enquanto constroem o próximo capítulo.
É entender o que fazer depois dela.
Quem pode ampliar desafios?
Explore aprendizagem e capacidade de lidar com maior complexidade, considerando oportunidades e aspirações.
Qual será o próximo passo?
Defina ações de desenvolvimento com apoio, responsáveis, prazos e acompanhamento.
Uma visão organizada. Uma conversa melhor. Um plano possível.
A matriz de nove quadrantes cruza desempenho e potencial para apoiar a análise de talentos. O valor está na interpretação feita com a liderança e nas ações construídas a partir dela.
As posições são hipóteses de trabalho, não rótulos permanentes nem decisões automáticas sobre promoção ou desligamento.
Do contexto ao desenvolvimento.
Escuta e briefing
Objetivos do negócio, áreas envolvidas, desafios e decisões que precisam de apoio.
Critérios e evidências
Alinhamento das expectativas e registro de exemplos profissionais que sustentem a avaliação.
Mapa e calibração
Discussão das avaliações, das condições de trabalho e de possíveis vieses com os responsáveis.
Plano individual
Próximos passos, recursos necessários, responsável pelo apoio e prazo de revisão.
Devolutiva
Preparação para uma conversa respeitosa sobre pontos fortes, expectativas e desenvolvimento.
Acompanhamento
Retomada do plano e atualização das evidências em ciclos combinados no projeto.
O mapa organiza. As pessoas continuam no centro.
Valorizar a expertise
Preparar próximos passos
Planejar a evolução
Consolidar a atuação
Evoluir com foco
Expandir desafios
Reconstruir a base
Ampliar consistência
Desenvolver a entrega
Potencial aumenta para a direita; desempenho aumenta para cima. Exemplo sem dados de clientes.
Vamos olhar para o futuro da sua equipe?
Você não precisa chegar com todas as respostas. Nosso primeiro passo é entender o seu momento.
- Qual desafio de pessoas mais impacta o negócio hoje?
- Quais áreas e quantos profissionais você pretende envolver?
- Que decisão precisa de mais clareza: desenvolvimento, liderança ou sucessão?
- Como as expectativas são combinadas com a equipe atualmente?
- Quem participará do projeto e qual é o prazo desejado?
O escopo, os encontros e as entregas serão definidos na proposta comercial. Não envie avaliações individuais ou dados sensíveis neste primeiro contato.
Perguntas que ajudam a começar
É uma avaliação 360 graus?
AT Talent360 é o nome da solução. Esta versão usa avaliação orientada e calibração de desempenho e potencial; não reúne automaticamente respostas de pares, liderados e gestores.
Preciso ter um RH estruturado?
O briefing ajuda a identificar o ponto de partida. Se as expectativas do cargo ainda não estiverem claras, o projeto deve começar por esse alinhamento.
As informações da equipe ficam públicas?
Não. Os registros são acessados pela consultoria na área privada. Os responsáveis pelo projeto combinam finalidade, acesso, retenção e compartilhamento das devolutivas.
O sistema decide quem será promovido?
Não. A matriz apoia a análise. Decisões exigem contexto, evidências, discussão entre responsáveis e diálogo com as pessoas envolvidas.